Restrukturyzacja, reorganizacja i MBO 2007

Tak, w firmie w której pracuję zdarzyła się restrukturyzacja połączona z reorganizacją.

Restrukturyzacja, bo kilka istniejących sekcji zostało połączonych, jakiś dział zniknął, itp. Reorganizacja bo to co pozostało, stare lub nowe zostało po pierwsze poprzezywane: sekcje stały się nagle działami, działy stały się nagle wydziałami, więc kierownicy nagle awansowali. Do tego całego zamieszania dodać należy nowy model zarządzania czyli zarządzanie macierzowe. O co chodzi? Otóż kto inny Ci przydziela urlopy a komu innemu raportujesz generalnie jest zabawnie ale o tym kiedyś indziej. I tutaj mamy ciekawą sytuację; otóż jeden z kierowników dotychczasowej sekcji (Piotr) awansował na kierownika nowego wydziału (po upgradzie z działu), a dotychczasowy kierownik działu (Adam) stał się kierownikiem “opuszczonej” sekcji (teraz działu). Czyli chłopaki “zamienili się” miejscami – taka polska odmiana “Nieoczekiwanej zmiany miejsc“, ale nie wiadomo jak to się skończy . Do tego wszystkiego właśnie rozpoczął się okres rozliczania MBO (co to może być i z czym to się je możecie poczytać na wikipedii). I teraz zonk: awansowany kierownik Piotr będzie rozliczany przez swojego podwładnego Adama I wszyscy czekają na to jak im wspólnie pójdzie…

Jak już będziemy znali wyniki to się podzielę….

Radek